“老顽童”徐小平:打工和创业最大的区别是什么

“几个合伙人创业,该如何分股权?如何掌握主动?”“公司发期权,是不是画大饼?”“投资人进入,股权怎么设计?”“作为联合创始人,在公司打拼7年,最后被要求净身出户



“几个合伙人创业,该如何分股权?如何掌握主动?”“公司发期权,是不是画大饼【大饼,最早是由中国人命名的。】?”“投资人进入,股权怎么设计?”“作为联合创始人,在公司打拼7年,最后被要求净身出户,一份股权没拿到。 合理吗?”……

徐小平说,创业的基础就是两个,一个是团队,一个是股权结构【股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。】股权结构不合理,公司一定做不成。

任正非【任正非,是华为技术有限公司主要创始人、总裁。】说,华为【华为技术有限公司(简称华为)是中国一家从事信息与通信解决方案的供应商,总部位于广东省深圳市。】能够走到今天,得益于分钱分得好。

分好股权,可以助力企业吸引人才、资本与资源,共同做大蛋糕,成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权,做不大蛋糕,酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。

对创业者而言,股权代表着梦想和分享。对员工而言,股权代表着打拼与希望。对投资人而言,股权代表着信任与回报。对公司而言,股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理,也代表着共创共担共享的创业文化。

刚成立的创业团队该如何设计股权结构、股权退出机制等,一直都是创业者最为头痛的问题。

合理的股权结构对创业公司的发展至关重要。股权结构一旦确定了,就很难调整了,所以创业公司在一开始就要设置好公司的股权结构。

糟糕的股权结构,可能会直接导致创业团队的分裂和创业项目的失败。

股权是老板们的第一堂课,也是最重要的一堂课。如果你不懂股权,那么你的公司也注定走不长远。

01股权分配要相对合理

核心成员为什么离开公司的问题,马云曾经总结过两个核心原因:“钱,给少了;心,委屈了。”

创业的时候,创始人必须要关注人的欲望人的需求,才能激发人的内驱力,让团队能一起往前走。

关于股权分配,是创始人合伙创业不得不考虑的问题。

现在投资人跟你谈投资的时候,会关注你的产品,关注你的情怀,关注你的进展,也一定会关注你的股权架构和不合理,如果是看到比较差的股权结构,他们是肯定不会投资的。

少部分连续创业者之外,大多数创始人没有融资经验,对于股权划分问题也是门外汉,当投资人指出了“股权结构”的问题,那该怎么办?调整吧,可是调整谁的股权呢?

如果合伙人默契的话还好办,否则,创业小船很容易因为股权调整的争议说翻就翻了。“泡面吧”、“西少爷”及“首席娱乐官”就是典型的案例。

创业者的早期股权结构应该学会处理下面问题:

1、有人投资你企业、股权怎么划分,选择股东有哪些标准?2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

投资人如果愿意投钱给你,除了看重你团队的项目本身以及分析创始人能力等之外,最重要的就是看重你公司的股权架构,所以,股权问题一定要处理好。

02不要平均分配股权

有很多经验不足的创业者,很喜欢平均分配股权,比如两个人每个人占50%的股权,或者三个人每个人33%(或34%),四个人每个人25%的股权。

这是分配方式并不合适,甚至可以说,平均分配股权基本上是最差的股权分配方案。

平均分配股权有三个可能的恶果——

一、公司没有明确的Leader。

因为大家股权都是一样的,没有一个人说了算,凡事都得商量着来。但如果公司没有一个明确的带头人,没有一个人可以最终拍板决策,那么公司的运营效率就会很低,也谈不上什么快速发展。

二、平均分配股权,很可能使得没有一个人有强大的动力坚持下去,为公司最终的发展负责。

在公司遇到困难时,其他人都可以退缩可以放弃,持有股权最多的创始人一定不能退缩不能放弃。可是如果股权分配很平均,大家都有可能会放弃,也许没有一个人会坚持到最后。

三、公司控制权纠纷。

在公司发展到一定规模以后,股权分配过于平均,可能导致股东之间争夺公司的控制权。

比如“真功夫”的案例,就是因为蔡达标【蔡达标是双种子公司和真功夫创始人之一,曾任真功夫董事长兼总裁。】夫妇和小舅子潘宇海【潘宇海,汉族,1973年出生于东莞,全球华人餐饮连锁——真功夫餐饮管理有限公司创始人,现任真功夫董事长兼总裁。】一开始的股权比例都是50%,后来蔡达标夫妇离婚,两家对立,开始争夺公司的股权和控制权,最终蔡达标锒铛入狱,企业的发展也受到影响。

面对创业路上种种版本的股权战争,你就会发现,合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧,正是因为他们既没有合理分配好股权,也没有提前设计出股权退出机制。

多少创始人都在不经意间犯下这些常见的股权错误——直接为自己创业败局埋下隐患。

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